Почему успешный топ-менеджер крупного завода уходит в свой бизнес с нуля? Как не потерять себя на руководящей должности и вовремя заметить, что «внутренний Валера» стал слишком сильным? И главное — как управлять командой, чтобы не превратиться снова в «железную леди»?

В гостях подкаста «Давай обсудим?» — Татьяна Филидова, экс-генеральный директор завода, по производству почвообрабатывающего оборудования, а сегодня основатель и собственник компании по производству натуральных блюд в шоковой заморозке » Попробуй»

Татьяна ушла с завода по двум причинам: её «внутренний Валера» (тотальный контроль и потеря женственности) стал слишком сильным, а так же ей перестало хватать амбициозных целей и новых вызовов.

При этом завод дал ей важнейшие компетенции: делегирование, умение задавать сотрудникам правильные вопросы, чтобы они развивались, тайм-менеджмент. Эти навыки она сегодня применяет в своём бизнесе.

Отдельный разговор — про осознанный подход к развитию. Татьяна много вкладывает в себя: окончила MBA, читает десятки книг по управлению, проходит множество обучений для руководителей. И это напрямую отражается на результатах её бизнеса. Инвестиции в себя — не хобби, а жёсткая необходимость для собственника, который хочет расти.

Мы говорим о стратегии её компании, о том, как Татьяна управляет командой, как развивает сотрудников, в каких случаях даёт шанс, а в каких — прощается без сожаления. И, конечно, о том, как честно и без боли разговаривать с сотрудником, если пришло время расстаться.